Contact:
Nicolas Stadler - Ateliers Vert de gris, 45 rue de Wattignies, 75012 Paris - Tél: 06 85 75 72 61 - nicolas@stadler.fr
Rayon d’action généralement limité à la métropole pour les particuliers
Présentation :
Galvanisé par l’analyse des problématiques architecturales et passionné par la conception de mobilier, Nicolas Stadler est un jeune designer parisien qui aime s’attarder sur le sens, l’utilisation finale et la pérennité de ses créations. Diplômé en 2007 de l‘Ecole Bleue où il décroche les félicitations du jury dans sa spécialité, le design, il rejoint très vite l’agence de Chafik Gasmi, alors directeur artistique de Baccarat. Puis, il dirige le département “design” de l’agence Maitre&Lemesle pour qui il revisite notamment l’architecture intérieure et l’ensemble du mobilier des villages de vacances Belambra. A 29 ans, en mai 2009, il décide finalement de monter sa propre structure et se lance en solo en tant qu’auto-entrepreneur, et intègre les Ateliers de Paris.
Aujourd’hui au service des particuliers, institutionnels, industriels et entreprises, il développe librement et en tout éclectisme des concepts pour Roche Bobois, supervise la rénovation de l’architecture intérieure de l’Hôtel d’Angleterre à Versailles (ouverture début 2010), développe sa ligne de mobilier de jardin, se frotte au design produit avec enthousiasme… Bref, l’atelier de ce jeune designer fourmille d’idées et de projets toujours pratiques, malins et imaginés dans le souci du détail!
Comment ça se passe.
Pour le design:
Que vous me demandiez de dessiner un produit ou une collection ou que ce soit un projet personnel, la création suit toujours les mêmes étapes. Il faut d’abord faire un constat à partir de documents (images, articles…) sur le ou les besoins aux quels répondre et que l’on a observés. De cette première étape vont naitre des contraintes. Le dessin pourra commencer et une première ébauche sera définie. C’est sur cette proposition, faite d’esquisses, de plans et d’images 3D, que le client ou l’éditeur réagira et apportera ses commentaires et corrections éventuelles. Enfin, une fois le projet validé, c’est avec l’industriel qu’il faudra discuter. Ce qui a été dessiné doit être adapté à l’outil industriel ou artisanal afin d’avoir les meilleures rendements possibles.
La forme du produit doit, pour moi, toujours venir du fond (l’analyse). C’est la meilleure façon de pouvoir inscrire le dessin dans une intemporalité, ce qui amène plus facilement le projet à être pérenne. Une forme répondant à une mode et une époque, vieillit et lasse, ce qui n’est pas le but recherché.
Pour l’architecture:
Il existe plusieurs phases dans un projet d’architecture. Dans tous les cas, vous pouvez choisir de ne commander que les étapes qui vous intéressent.
1- APS - Avant Projet Sommaire: cette première mission définit un concept général et l’enveloppe budgétaire par corps d’états, afin d’établir un budget global. Ceci comprend plans, coupes et élévations d’état des lieux au 1/50ème, des plans, coupes et élévations du concept au 1/50ème, des esquisses et une budgétisation.
2-APD - Avant Projet Détaillé: Cette mission a pour but d’aller vers le détail. Nous allons donc préciser le concept qui va devenir projet en détaillant tous les travaux et leurs corps d’états (maçonnerie, plomberie, électricité, menuiserie…) et l’agencement. Cette mission comprend donc des plans d’état des lieux, de démolition et de construction au 1/20ème avec toutes les indications techniques nécessaires, des détails au 1/20ème, des perspectives réalistes en 3D et un descriptif détaillé par corps d’état avec leurs devis.
3- Suivi de chantier: cette dernière mission comprend un rétro-planning des travaux, un suivi de chantier avec des Comptes Rendus de Chantiers (CRC) à chaque réunion pour le maitre d’Ouvrage (le client) et la réception des travaux.
Globalement:
Dans tous les cas, que ce soit en design ou en architecture, l’objectif est de créer un projet viable dans son utilisation et son esthétisme mais aussi économiquement. L’intérêt pour le client est à terme de faire des économies ou d’avoir mieux pour le même budget.
Il est important de noter qu’un bon projet n’est réalisable que dans le cadre du dialogue entre les différents interlocuteurs et une prise en compte des contraintes des uns et des autres.